ISSN: 2169-0286
Shaimaa Magued
Cet article a pour objectif d'examiner les variations au sein des plans de gestion stratégique des ONG et des organisations publiques dans les pays en développement. Ce faisant, il met en lumière trois cas d'organisations publiques et à but non lucratif qui ont adopté différents plans de gestion stratégique au cours des années 2000 et 2010 en réponse aux défis posés par les entreprises privées et multinationales. Cette étude s'appuie sur des entretiens ouverts et semi-structurés menés par l'auteur avec des représentants des trois organisations.