ISSN: 2319-7285
Mir Shahid Satar
L'objectif de cet article est de partager les extraits d'une enquête menée auprès d'entreprises d'entrepreneuriat social en Inde et de mettre en évidence les implications pratiques pour la gestion des dilemmes de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les petites entreprises. Sur la base des résultats des données de l'enquête, le chercheur a exploré la dimension GRH dans les entreprises sociales. Plusieurs entretiens post-enquête ont également été menés avec les praticiens de la GRH de certaines entreprises sociales. L'analyse, tout en identifiant les défis de la GRH dans les entreprises sociales, a conduit à la découverte de deux dimensions, à savoir le leadership authentique et l'engagement communautaire, qui permettent de relever de manière intéressante de nombreux défis de la gestion des personnes dans les entreprises sociales. L'accent mis sur l'engagement communautaire signifie que les dirigeants engagent, habilitent et autonomisent authentiquement les personnes, ce qui est sans doute essentiel pour relever de nombreux défis de la GRH des nouvelles et jeunes entreprises. L'article détaille la stratégie unique d'engagement communautaire et la pratique du leadership authentique qui donne aux entreprises sociales la flexibilité nécessaire pour aligner les pratiques de GRH dans un environnement aux ressources limitées.