ISSN: 2319-7285
*Monari CK et Kuria JT
Cet article cherche à mettre en lumière les différentes théories qui soutiennent la capacité d'absorption et qui servent également de fondements essentiels à ce concept. L'article divulgue la relation entre la notion de capacité d'absorption et ces théories en gestion stratégique et fait ressortir leur importance et leurs chevauchements. Ces théories sont également interconnectées et s'influencent mutuellement. Le lien entre la capacité d'absorption et le processus d'apprentissage organisationnel est souligné. Selon la théorie de l'innovation, le développement de nouveaux produits, la recherche et le développement ainsi que l'innovation ont tendance à augmenter avec la capacité d'une entreprise à s'adapter aux connaissances externes. La capacité d'absorption est également influencée par la cognition managériale ; c'est-à-dire que la perception de l'information par la direction aura un impact sur la capacité d'absorption de l'entreprise. La théorie de la vision basée sur la connaissance stipule qu'une combinaison de connaissances intégrées dans une entreprise ainsi que les capacités combinatoires d'une entreprise influencent sa capacité d'absorption. La relation entre la capacité d'absorption et les adaptations exploratoires d'une entreprise est également accentuée. Des études récentes ont également décrit la capacité d'absorption comme une capacité dynamique.