ISSN: 2319-7285
Dess Madan Basnet, Mahima Birla, Antigonos Sochos, Narayan Prasad Aryal
La coopérative d'épargne et de crédit est une institution financière détenue par ses membres. Son objectif principal est de mobiliser des fonds pour améliorer la situation socio-économique des membres et de la société afin de générer des profits au sein de la communauté et de ses membres.
Nous avons examiné la relation entre la stabilité émotionnelle (névrosisme) et l'engagement affectif, l'engagement normatif et l'engagement de continuité des gestionnaires des coopératives d'épargne et de crédit du district de Katmandou. De même, l'étude a examiné l'auto-efficacité et l'engagement affectif des employés de niveau de direction. L'étude a révélé les différences de niveau d'engagement des groupes ethniques de niveau de direction des SACCOS. L'étude a révélé les différences de niveau d'engagement organisationnel entre les employés de niveau de direction et les subordonnés des SACCOS.
L'étude a utilisé trois questionnaires standardisés : l'échelle Mini-IPIP, l'échelle d'auto-efficacité générale perçue et l'échelle d'engagement organisationnel. Une méthode d'échantillonnage intentionnel a été administrée (N = 826). Les données ont été collectées auprès de 206 SACCOS du district de Katmandou. Les échantillons étaient respectivement 189 directeurs et 637 subordonnés de SACCOS.
Une analyse descriptive a été réalisée ainsi que le coefficient de corrélation de rang de Spearman, le test U de Mann-Whitney et le test H de Kruskal-Wallis ont été utilisés pour effectuer l'analyse statistique des données.
Le trait de personnalité de la stabilité émotionnelle était corrélé négativement avec l'engagement affectif, mais la continuité et l'engagement normatif étaient insignifiants. Les résultats ont montré des différences dans l'engagement organisationnel entre le poste de direction et les subordonnés. L'engagement organisationnel n'a pas trouvé de différences dans les groupes ethniques des SACCOS.