Journal de l'hôtellerie et de la gestion d'entreprise
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Abstrait

L'héritage des samouraïs : comment les conflits entre les logiques des actionnaires et des parties prenantes dans les communautés affectent les entreprises

Robert N. Eberhart

Dans cette étude, nous explorons comment la complexité institutionnelle des communautés façonne l'orientation stratégique des nouvelles entreprises. En nous appuyant sur un ensemble de données d'entreprises japonaises, nous étudions comment les entreprises présentent des orientations stratégiques associées à des logiques de parties prenantes par rapport aux logiques d'actionnaires, comme le montre la recherche de la croissance de l'emploi par rapport à la croissance financière. Nous exploitons les grands environnements urbains où une logique actionnariale occidentale est devenue dominante sur la logique traditionnelle des parties prenantes. Nous constatons qu'un engagement communautaire croissant entraîne des gains d'emploi associés à la logique sous-jacente des parties prenantes. Nous constatons en outre que ces effets sont modérés par l'existence d'un fondateur-PDG issu d'un contexte urbain. En conceptualisant l'engagement communautaire et l'habitus du fondateur comme différentes formes d'intégration, nous montrons que l'engagement communautaire favorise une orientation stratégique axée sur l'emploi uniquement lorsqu'elle est alignée sur les logiques d'origine du fondateur. Nous discutons des implications de nos résultats pour la recherche à l'interface des institutions et de l'entrepreneuriat, et de la manière dont le contenu de l'intégration façonne les effets des institutions et les orientations stratégiques des nouvelles entreprises.