Revue des sciences politiques et des affaires publiques
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Abstrait

L'histoire et la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les politiques du Ghana : perspectives d'amélioration de l'administration du secteur public pour une bonne gouvernance

Abdul-Kahar A et Sulaiman ESB

Ce document est basé sur une analyse qualitative des politiques publiques dont les conclusions et les discussions sont tirées des littératures disponibles sur les politiques gouvernementales et les théories pertinentes entourant la GRH dans le secteur public d'une économie en pratique. Le principal objectif de cette revue est de démontrer les pratiques idéales de gestion des ressources humaines du point de vue du Ghana pour la meilleure approche. L'objectif principal est d'établir l'histoire et la pratique politique de la GRH au Ghana. En général, les conclusions indiquent que les politiques, systèmes, structures et programmes de pratique de la GRH au Ghana sont encore en évolution, ce qui signifie qu'il reste beaucoup à faire pour que la nation bénéficie de l'ensemble complet de la pratique de la GRH. Dans ce cas, il est recommandé que les dirigeants publics et politiques instaurent des politiques, des systèmes et des lois en rationalisant les politiques et les commissions existantes afin d'obtenir l'ensemble complet de la pratique de la GRH dans un pays doté d'un cadre/modèle de politique générique bien conçu. Ce faisant, ils feront preuve de respect et de confiance les uns envers les autres, car c'est la seule façon pour un pays de progresser vers son développement du capital humain. Les gouvernements doivent établir de bonnes pratiques et procédures et respecter ces principes dans le cadre/modèle générique conçu sans interférence du gouvernement au pouvoir ou parti pris des pratiques de GRH. En outre, il est recommandé qu'en cas de changement de régime, les fonctionnaires et les travailleurs du secteur public qui sont jugés compétents parmi les meilleurs et les plus compétents soient autorisés à continuer leur travail sans être licenciés en raison du changement de régime, ce qui contribuera à établir de bonnes relations humaines. Par-dessus tout, la déclaration de Handy (1995) et de Torrington sur la GRH doit servir de critère ou de signal d'alarme aux dirigeants et aux praticiens africains, qui affirment que la société des employés est en déclin, que de nouveaux modèles sont nécessaires, de nouveaux modèles qui rendront la vie moins effrayante, et même la société politique devra procéder à des changements pour que les enfants d'aujourd'hui aient quelque chose à vendre au monde, afin que les échecs et les souffrances d'aujourd'hui ne nous apportent pas trop de souffrances ou au moins moins de difficultés à la population. Dans l’ensemble, la conception des politiques sociales par le gouvernement est différente de l’adoption et de la pratique des systèmes de GRH et, d’ailleurs, les systèmes actuels du Ghana sont largement basés sur les politiques sociales et ne constituent pas une pratique appropriée des systèmes et procédures de GRH.