Revue des sciences politiques et des affaires publiques
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Abstrait

Les effets des facteurs politiques sur la motivation au service public : l'exemple de la fonction publique libanaise

Elias A Shahda

L’introduction généralisée de principes de gestion favorables au marché et aux entreprises dans le secteur public a entravé le comportement des fonctionnaires qui sont motivés par des motifs intrinsèques et non extérieurs. En outre, l’introduction de tels principes a causé de graves menaces aux valeurs fondamentales de la fonction publique, telles que l’équité, la justice, la responsabilité, l’impartialité, la neutralité politique, le bien-être public et d’autres valeurs liées au secteur public. De là, la motivation de service public (MSP) émane d’une réaction contre ces principes/techniques dans la fonction publique. La MSP a été étudiée dans différents pays développés ; cependant, elle a été presque ignorée dans les pays en développement, en particulier les États arabes. Cette étude se concentre sur deux domaines importants sous-théorisés : la conceptualisation de la MSP dans la fonction publique libanaise et l’identification d’une dimension externe (facteurs politiques) et de son rôle dans la facilitation ou l’obstruction du développement de cette construction.