ISSN: 2319-7285
WADS Wijetunge
Il a été observé que les PME sont devenues un segment crucial, car la majorité du secteur privé dans les pays en développement est constituée de PME. En conséquence, il est important d'accélérer la croissance des PME afin de parvenir à un développement durable à notre époque. De nombreux chercheurs ont soutenu que la planification stratégique est l'un des facteurs saillants qui contribuent à la performance des PME. Cependant, le secteur des PME rencontre de nombreuses difficultés qui compromettent leur croissance et leur survie. La question à laquelle il faut répondre est de savoir comment les protéger. Dans ce contexte, cela ouvre des pistes de réflexion sur les meilleures pratiques qu'elles peuvent adopter tout en engageant leurs activités. Les chercheurs ont soutenu que la planification stratégique a contribué au succès des entreprises. En conséquence, cette étude vise à étudier les pratiques de planification stratégique dans les PME manufacturières au Sri Lanka. Les données ont été collectées au moyen d'un questionnaire structuré remis à 275 propriétaires/gestionnaires de PME manufacturières dans la province occidentale du Sri Lanka. L'analyse descriptive a révélé que la majorité des PME manufacturières de la province occidentale préparent des plans formels. En ce qui concerne la période de temps consacrée à la planification stratégique, la majorité des 29 % des PME sont engagées dans la catégorie de planification stratégique de 7 à 9 ans. En outre, le chercheur s’est intéressé à l’identification des fondements des plans stratégiques. Ainsi, 37 % des propriétaires/dirigeants de PME utilisent leurs connaissances et leur formation comme base pour l’élaboration de leurs plans stratégiques. Leur principal argument est que l’imprévisibilité de l’entreprise constitue leur principal obstacle à l’engagement dans le processus de planification stratégique.