ISSN: 2169-0286
Kajalben Rajput
Cet article présente un aperçu des différentes méthodes utilisées dans le passé dans le monde des affaires pour aborder l'idée d'améliorer les affaires en utilisant et en adoptant diverses technologies qui sont à notre disposition aujourd'hui. Il donnera également un aperçu de l'approche future et de la génération d'idées innovantes pour améliorer la gestion et une meilleure utilisation en combinant courageusement l'approche analytique des affaires et la révolution technologique dans les 50 prochaines années environ. De plus, l'évolution de l'impact potentiel à long terme de ce principe et de ces pratiques extraordinaires mais simples et utiles dans un contexte intellectuel où les ontologies et les épistémologies antiréalistes ont été dominantes. De plus, je vais essayer d'expliquer les différents facteurs de contribution tels que la promotion de l'innovation, la recherche et le développement, la reconnaissance de la valeur de l'innovation organisationnelle, la gestion des innovations et de la technologie, la dynamique des dernières innovations, la direction pour les utiliser toutes de manière potentielle et efficace/rentable. J'essaierai également de mettre l'accent sur les domaines de travail actuels dans le même domaine en pleine émergence dans les organisations publiques et privées, petites et grandes. Comment cette chose affecte réellement l'ère technologique actuelle pour les entreprises et également quels impacts drastiques nous pouvons voir dans un avenir proche. En discutant de l'atténuation prioritaire de l'adoption de la technologie par les entreprises comme facteur clé pour générer plus de profits et des remarques précieuses sur les employés, la main-d'œuvre, les gestionnaires et l'entreprise elle-même. Les tendances universelles et les écarts temporels par rapport à ce changement conduiront à des performances différentes de celles que nous avons déjà en place.