ISSN: 2319-7285
Gaster de Nyangweso
Cet article examine la littérature existante sur la compétitivité stratégique en termes généraux et la manière dont le cadre théorique associé influence la performance organisationnelle. Obtenir un avantage concurrentiel et améliorer la performance de l'entreprise par rapport à ses concurrents sont les principaux objectifs que les organisations commerciales devraient s'efforcer d'atteindre. Afin de rivaliser et de réussir, les entreprises doivent non seulement exceller dans leur domaine, mais aussi persister à long terme. Atteindre un tel statut d'« avantage concurrentiel durable » n'est pas une tâche facile sans une stratégie appropriée définie et mise en pratique par les gestionnaires stratégiques. L'avantage concurrentiel est le résultat et est associé à une longue liste de facteurs contributifs. Une analyse approfondie de quatre théories est effectuée ; le modèle des cinq forces tel que postulé par Porter ; la vision basée sur les ressources qui a donné du crédit à l'endogénéité ; le cadre des capacités dynamiques classant les ressources en sept actifs qui permettent conjointement aux entreprises d'identifier le besoin de changement, de formuler une réponse et de mettre en œuvre des mesures appropriées contribuant énormément à l'obtention et au maintien d'un avantage concurrentiel ; et la théorie relationnelle qui expose la nécessité de collaboration entre les organisations. La compétitivité stratégique est multidimensionnelle et une entreprise (experts en gestion stratégique) peut l'atteindre par plusieurs voies et en utilisant une combinaison de divers ensembles de stratégies