Journal de l'hôtellerie et de la gestion d'entreprise
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Abstrait

Effets de la politique de l'initiative « Une ceinture, une route » (OBORI) sur la diffusion internationale des marques chinoises

Karamoko KEH NDA1*, Jiaoju Ge1, Steven Ji-Fan Ren1, Jia Wang2

Depuis l'avènement de l'OBORI, il a fait l'objet de nombreuses études. Cependant, la plupart des études précédentes n'ont examiné que l'impact potentiel de l'OBORI sur l'économie et la géopolitique chinoises. Par conséquent, son effet réel sur le commerce international chinois dans les pays OBORI n'est pas encore évalué. En conséquence, cette étude vise à modéliser l'effet OBORI sur les achats de marques de produits chinoises dans les pays membres. L'évaluation est faite sur 18362 achats des consommateurs internationaux en ligne (IOC) à partir d'une plateforme de vente en ligne internationale chinoise. Les données ont été obtenues à partir d'un langage de programmation et du logiciel Octopus. L'effet de la politique OBORI sur les achats des marques chinoises a été examiné à travers un modèle Different in Different (DIDM). Les résultats montrent que l'impact de l'OBORI est faible sur le marché réel. Cependant, il pourrait être significatif si l'OBORI inclut des pays plus développés et économiquement forts. Aux marques chinoises et aux décideurs politiques, nous montrons comment l'inclusion dans le projet OBORI des pays développés pourrait contribuer davantage aux achats des marques de produits chinoises. Ainsi, l’étude permet aux décideurs de comprendre l’impact actuel d’OBORI sur le marché réel et son effet potentiel si des pays plus développés et économiquement forts sont inclus.