ISSN: 2329-9096
Ashley Weinberg*
Une bonne santé mentale devrait être gratuite pour tous. Cependant, les nombreux facteurs qui contribuent à notre bien-être psychologique quotidien et à long terme sont rarement constants et lorsque nous avons besoin de soutien, les finances sont souvent une considération, qu'il s'agisse des nôtres ou de celles des services de santé proposés. En outre, l'accès à des expériences positives de santé mentale est régi par une multitude de variables quotidiennes et dispositionnelles, sur lesquelles nous avons un contrôle limité. Cela est certainement vrai sur le lieu de travail comme ailleurs et la dernière décennie a vu des progrès sans précédent dans l'élaboration de stratégies nationales à travers le monde pour soutenir la santé mentale au travail. Cependant, en période de changement et d'incertitude, les risques pour le bien-être psychologique augmentent et cela s'est avéré lors des vagues de peur et de perte pendant la pandémie de COVID-19, alimentées par les angoisses accompagnant les tensions économiques et politiques et mises en évidence par les inégalités, la pauvreté et les protestations. Ce commentaire examine le rôle d'une orientation appropriée pour les lieux de travail en ce qui concerne la santé mentale des employés, en prenant le Royaume-Uni comme exemple d'étude de cas en période de défis économiques et politiques (par exemple, le Brexit) ainsi que d'urgence sanitaire partagée par tous.