ISSN: 2319-7285
Bernard Oladosu Omisore
Les superviseurs sont responsables non seulement de l'atteinte des objectifs de l'entreprise, mais aussi de combler le fossé entre la haute direction et les employés de première ligne. Les superviseurs qui prennent cette tâche au sérieux sont ceux qui ont un effet spectaculaire et positif sur l'ensemble de l'entreprise ainsi que sur la performance et le comportement de leur personnel. Ces éléments sont affectés, tout comme la productivité des employés et de l'entreprise. La supervision est une fonction délicate et souvent mal comprise qui peut avoir d'énormes conséquences sur la productivité des employés. Dans certaines situations, la supervision peut aider à améliorer les résultats, tandis que dans d'autres cas, elle peut nuire à l'efficacité du personnel. Avec une intervention de supervision appropriée sur le lieu de travail, nous pouvons améliorer systématiquement la productivité de l'équipe. Mais, pour que la supervision soit efficace, il doit y avoir une bonne relation superviseur/supervisé. Une bonne relation superviseur/supervisé n'est pas seulement bénéfique pour les individus, mais essentielle au succès de l'organisation. La supervision abusive (autrement dit, avoir un patron tyrannique) est l'un des plus grands défis de la supervision sur le lieu de travail. Cette pratique n'affecte pas seulement la personne à laquelle elle s'adresse, elle peut affecter un bureau entier. La présence de la supervision peut s'étendre à d'autres personnes, car elles en entendent parler ou en sont témoins chez leurs collègues et amis. Et si elle se propage à d'autres personnes, elle peut probablement affecter la perception globale des employés de l'entreprise pour laquelle ils travaillent – et, par véritable effet domino, cela peut affecter la productivité de l'entreprise elle-même. En d'autres termes, ce n'est pas quelque chose à prendre à la légère d'un point de vue social ou commercial. L'objectif de cet article est d'examiner la relation entre une supervision efficace et la productivité des employés, et également de déterminer les facteurs qui affectent la productivité des employés. Pour y parvenir, l'article est divisé en sept sections : introduction, techniques de supervision, facteurs affectant la productivité des employés, effets de la supervision sur la productivité, clés d'une supervision efficace, conclusion et recommandations.