ISSN: 2319-7285
Dr Sanjay Manocha
La bataille pour une part du portefeuille du consommateur et la concurrence acharnée pour chaque parcelle de marché ont conduit à la recherche d'une arme puissante qui permette une différenciation concurrentielle durable. Au début, il est très pertinent de citer Philip Kotler, gourou du marketing, à propos de sa perception des marques : « Le branding est coûteux et prend du temps et peut faire la réussite ou l'échec d'un produit. » Mais même à cette époque, le branding est aujourd'hui une force si puissante que presque rien ne reste sans marque. Personne n'aurait pensé que des produits comme « Aata » et « Rice » seraient marqués. Aujourd'hui, on ne va plus au magasin pour demander simplement du sel, mais on demande du sel Tata, du sel Captain Cook ou du sel Annapurna. Ces marques font désormais partie de notre vie quotidienne. Le développement d'une marque efficace permet à l'organisation de créer une présence distinctive sur le marché et de rivaliser plus efficacement en tirant parti de ses atouts organisationnels. Dans le marché concurrentiel actuel, les marques sont considérées comme un actif immatériel qui peut générer des revenus à long terme. Les responsables de marque sont aujourd'hui confrontés au double défi de la localisation par rapport à la mondialisation et de l'individualisation par rapport à l'homogénéisation. Dans le présent article, nous avons cherché à étudier le concept de marque, sa signification, ses fonctions, ses avantages et ses approches. Nous avons également abordé le positionnement de la marque, le repositionnement et les défis de la gestion de la marque.