ISSN: 2319-7285
Gord Jenkins
Une chaîne d'approvisionnement est le réseau de toutes les personnes, organisations, ressources, activités et technologies impliquées dans la création et la vente d'un produit. Une chaîne d'approvisionnement englobe tout, de la livraison de la ressource du fournisseur au fabricant jusqu'à sa livraison finale au consommateur final. La gestion de la chaîne d'approvisionnement a été définie comme « la conception, la planification, l'exécution, le contrôle et l'observation des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de générer des prix nets, de créer une infrastructure compétitive, de tirer parti de l'approvisionnement mondial, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale ». La pratique SCM s'appuie fortement sur les sciences de l'ingénieur, l'ingénierie des systèmes, la gestion des opérations, la logistique, l'approvisionnement, la vente de technologies de l'information et s'efforce d'adopter une approche intégrée. Les canaux de vente jouent un rôle très important dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les recherches actuelles en gestion de la chaîne d'approvisionnement abordent des sujets liés à la gestion des actifs et des risques. Objectifs : La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une approche interfonctionnelle qui gère le mouvement des matières premières dans une entreprise, les aspects liés au processus interne des matières en produits finis, ainsi que le mouvement des produits finis hors de l'entreprise et vers le consommateur final. Les organisations qui tentent de se spécialiser dans des compétences de base et de devenir beaucoup plus polyvalentes réduisent leur appropriation des sources de matières premières et des canaux de distribution. Ces fonctions sont de plus en plus externalisées vers d'autres sociétés qui peuvent effectuer les activités mieux ou à moindre coût. L'effet est d'augmenter le nombre d'organisations impliquées dans la satisfaction de la demande des clients, tout en réduisant le contrôle de gestion des opérations d'approvisionnement quotidiennes. Moins de gestion et plus de partenaires de la chaîne d'approvisionnement conduisent à la création du concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement. L'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de renforcer la confiance et la collaboration entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement afin d'augmenter la visibilité des stocks et L'ère de la mondialisation : C'est le troisième mouvement de développement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'ère de la mondialisation, souvent caractérisée par l'attention accordée aux systèmes internationaux de relations avec les fournisseurs et également par la croissance des chaînes d'approvisionnement au-delà des frontières nationales et sur d'autres continents. Bien que l'utilisation de ressources mondiales dans les chaînes d'approvisionnement des organisations remonte souvent à plusieurs décennies (par exemple, dans l'industrie pétrolière), ce n'est qu'à la fin des années 1980 qu'un grand nombre d'organisations ont commencé à intégrer des ressources internationales dans leur activité principale. Cette ère est caractérisée par la mondialisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans les organisations dans le but de faire monter en flèche leur avantage concurrentiel, d'augmenter les prix et de réduire les coûts grâce à l'approvisionnement international .