ISSN: 2319-7285
Elamri Kaltoum et Aquelmoun Abdesalam
Depuis deux décennies, une importante littérature s’est développée autour du concept de « capital social ». Ses promoteurs s’appuient sur l’idée que les relations sociales, les normes et valeurs partagées et la confiance facilitent la coordination et la coopération entre individus ou groupes. Les recherches en sciences de gestion et en management stratégique considèrent leur prochain capital social comme une source de performance des entreprises et de création de valeur. Nahapiet et Ghoshal (1998) et Bolino et co-auteurs (2002) ont montré spécifiquement que « les comportements citoyens dans l’organisation » contribuent au développement du capital social, et que cela influence positivement l’avantage concurrentiel. Dans le cadre de cet article nous tentons d’élucider les effets et impacts du capital social sur la performance des coopératives safranières de la région de Taliouine (Maroc) à partir des résultats de notre enquête par entretien exploratoire réalisée dans le cadre de notre recherche doctorale.