Revue des sciences politiques et des affaires publiques
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Abstrait

Défis du système de développement de la gestion des performances dans les hôpitaux publics de la province de Mpumalanga

Sifiso David Khumalo

Le système de développement de la gestion des performances (PMDS) est probablement l'un des cadres les plus difficiles mis en œuvre dans la fonction publique. Il est essentiel pour les organisations de développer une matrice de résolution des griefs en temps opportun afin d'améliorer la paix sociale dans la fonction publique. Cet article met en évidence les défis du PMDS dans les hôpitaux publics de la province de Mpumalanga. Encore une fois, le fondement remarquable du cadre de développement de la gestion des performances dans le secteur public sud-africain. L'énoncé du problème, les buts et objectifs de l'étude, le cadre de référence, la méthode de collecte des données et l'analyse des données de celle-ci. Les données primaires collectées ont été analysées, interprétées et enfin, les conclusions ont été tirées. La configuration de la recherche qualitative a été adoptée pour cet article. L'échantillonnage ciblé a été utilisé et trente-deux répondants ont participé au projet. Les participants ont été échantillonnés à partir d'un sondage auprès des employés du gouvernement, qui comprend des cadres d'hôpitaux, des employés et des délégués syndicaux dans la province de Mpumalanga. Il est ressorti des résultats que les défis du PMDS étaient toujours un problème qui n'était pas résolu. Les recommandations préconisent une solution permanente et durable au PMDS.