ISSN: 2168-9857
Dana L Jacoby
Les forces du marché dans le secteur de la santé ont entraîné des changements réglementaires, législatifs et de remboursement importants qui ont eu un impact sur les pratiques de groupe en urologie et les systèmes de santé. Bien que les activités des groupes varient considérablement, la majorité d’entre eux ont eu du mal à développer une culture forte, une prise de décision efficace et un consensus autour des ressources partagées, des revenus et des soins standardisés. La création d’un modèle économique durable exige que les dirigeants des groupes d’urologie consacrent le temps et les ressources appropriés pour traiter ces questions de manière proactive. Cette présentation décrira les stratégies de collaboration pour créer une culture, une gouvernance et un leadership efficaces tout en fournissant des suggestions pratiques sur la façon d’optimiser les performances des groupes d’urologie. Les recherches suggèrent que les groupes d’urologie et les institutions médicales qui réussissent ont des dirigeants médicaux exceptionnels qui reconnaissent l’importance de créer une culture commune construite autour d’une mission, d’une vision et d’un ensemble de valeurs solides. Les médecins doivent comprendre l’importance de développer un plan de rémunération et une structure culturelle qui alignent efficacement les incitations du groupe pour atteindre les objectifs à long terme