Journal de psychologie et psychothérapie
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Abstrait

Styles de leadership et effet Pygmalion chez les employés du secteur bancaire

Maryam Raiz, Ayesha Zubair and Kanwal Shahbaz

Français L'étude visait à explorer la relation entre les styles de leadership et l'effet Pygmalion parmi les dirigeants et les subordonnés des banques des secteurs privé et public. L'échantillon (N=210) a été prélevé dans différentes banques d'Islamabad et de Rawalpindi, comprenant à la fois des hommes et des femmes âgés de 20 à 55 ans. Pour mesurer les styles de leadership des dirigeants de banque, le questionnaire sur le leadership multifactoriel a été utilisé, tandis que l'effet Pygmalion a été mesuré à l'aide de l'échelle d'attente et de préparation. Les résultats de l'étude ont montré que l'effet Pygmalion était significativement corrélé au style de leadership transformationnel et négativement associé au style de leadership transactionnel. Les dirigeants ayant une expérience étendue étaient plus enclins à pratiquer un style de leadership transformationnel et l'effet Pygmalion était élevé parmi leurs subordonnés par rapport aux dirigeants ayant moins d'expérience. Les dirigeants des banques du secteur privé font davantage appel au style de leadership transformationnel tandis que les dirigeants des banques publiques étaient principalement transactionnels. Les implications se sont fortement concentrées sur la génération de revenus dans une banque fondée sur le renforcement de l'effet Pygmalion parmi les subordonnés.