ISSN: 2319-7285
Ezekiel Kipkorir Mutai, Thomas K. Cheruiyot et Joseph Kiprono Kirui
L'approche de gestion participative est devenue une partie intégrante et fondamentale de la gestion dans les organisations modernes et sa pertinence à l'Université Moi ne peut être niée. Cette étude visait à : identifier les formes de mécanismes participatifs utilisés à l'Université Moi et étudier les points de vue des employés sur le système de gestion participative. Une conception d'enquête a été adoptée comme cadre pour guider l'étude et a ciblé 2536 employés. Un échantillon de 507 a été sélectionné. Un questionnaire et un calendrier d'entretien ont été utilisés pour collecter des données. Les résultats de l'étude ont indiqué que la gestion participative était bénéfique pour l'organisation de plusieurs manières, notamment en stimulant le moral des employés, en améliorant la qualité des décisions et la confiance entre la direction et. Cependant, sa mise en œuvre dans les institutions publiques doit se faire dans les limites fixées dans les statuts qui ont créé l'organisation. Il a été conclu que la gestion participative n'a pas été très efficace à l'Université Moi en raison de la réticence de la direction à partager le pouvoir, du partage d'informations non libéral et de la crise de confiance et de la part des représentations des employés. Il a été recommandé que la direction de l'université essaie d'introduire des changements qui réduiraient les procédures bureaucratiques actuelles en place afin d'élargir l'espace de participation des employés. Des recherches supplémentaires devraient être menées sur les contraintes juridiques pesant sur la mise en œuvre de la gestion participative.