ISSN: 2319-7285
Stéphanie Sylos Labini
La gestion des risques fait référence à la détermination, à l'estimation et au traitement de la vulnérabilité aux pertes accidentelles potentielles presque toujours dans des situations où les seules conséquences possibles sont des pertes ou l'absence de changement dans la situation. Il s'agit d'un travail de gestion globale qui tente d'étudier et de traiter les circonstances et les conséquences de la vulnérabilité et du risque sur une relation. Le but de la gestion des risques est de permettre à une organisation d'avancer vers ses objectifs et ses cibles de manière généralement immédiate, efficace et viable. La gestion des risques est la principale capacité de gestion des risques identifiés auxquels l'entreprise est confrontée. En règle générale, le gestionnaire des risques traite des risques purs et non spéculatifs. En règle générale, le gestionnaire des risques est caractérisé comme un cycle logique pour l'identification et l'évaluation des risques purs et simples observés par une organisation ou des personnes et pour la décision et la mise en œuvre des principales stratégies appropriées pour traiter ces risques. De nombreux gestionnaires des risques utilisent le terme « vulnérabilité aux risques » pour identifier les pertes potentielles. L'identification des risques peut être une situation ou un état dans lequel un sinistre est possible, quelle que soit la situation. Par exemple, des produits défectueux qui peuvent entraîner des réclamations contre l'entreprise. Les domaines de la gestion des risques sont généralement classés en deux catégories : Objectifs avant sinistre Objectifs après sinistre. L'identification des risques est le cycle par lequel une entreprise distingue efficacement et en permanence les risques de propriété, de responsabilité et d'éducation au moment ou avant qu'ils ne surviennent. Le responsable des risques tente de trouver les domaines dans lesquels des sinistres pourraient survenir en raison d'une large gamme de risques. À moins que le responsable des risques ne distingue tous les sinistres potentiels auxquels l'entreprise est confrontée, la personne concernée n'aura aucune chance de trouver la meilleure façon de faire face aux risques invisibles. Pour distinguer tous les sinistres potentiels, le responsable des risques doit d'abord dresser un inventaire de la multitude de sinistres qui pourraient survenir à toute entreprise. Deuxièmement, la personne concernée a besoin d'un moyen logique de faire face à ceux des sinistres potentiels inclus dans l'inventaire qui sont examinés par son entreprise. le chef du péril peut effectivement diriger cette méthodologie à deux volets ou peut dépendre de la En règle générale, un directeur des risques dispose de plusieurs sources d'informations qui lui permettent d'identifier les risques de pertes majeurs et mineurs. Elles sont les suivantes : a. Une étude réelle des installations et du matériel de l'entreprise peut identifier les risques de pertes importants. b. Des enquêtes approfondies sur les risques sont souvent utilisées pour trouver des risques de pertes cachés qui sont communs à certaines entreprises. c. Les schémas de flux qui montrent les cycles de production et de distribution peuvent révéler des goulots d'étranglement de production où une perte peut avoir des conséquences financières graves pour l'entreprise. d. Les rapports budgétaires sont souvent utilisés pour identifier les ressources de base qui doivent être assurées. e. Les informations sur les cas départementaux et réels sont souvent importantes pour identifier les risques de pertes importants. tandis que la gravité des pertes fait allusion à l'ampleur probable des pertes qui se produiront. Lorsque le directeur des risques évalue la fréquence et la gravité des pertes pour chaque type de risque de perte, les risques de pertes modifiés sont souvent positionnés de manière prévisible avec leur importance relative. La fréquence des pertes et la gravité des pertes sont toutes deux nécessaires pour évaluer l'importance globale d'une ouverture à une perte potentielle. Cependant, l'importance d'une ouverture dépend principalement de la gravité potentielle de la perte et non de la récurrence probable. Une perte potentielle avec des conséquences potentielles désastreuses, bien que rare, est beaucoup plus réelle que prévu pour fournir des pertes mineures incessantes et aucune perte majeure. En revanche, la récurrence des pertes ne peut pas être ignorée. Si deux ouvertures sont décrites par une gravité de perte identique, l'ouverture dont la fréquence est la plus élevée doit être classée plus importante. Il n'existe pas d'équation pour classer les pertes par ordre d'importance, et différentes personnes peuvent favoriser des classements différents. L'approche normale, cependant, est de mettre davantage l'accent sur la gravité de la perte.