ISSN: 2319-7285
Abdul Wahid Ijosiga et l'Épiphanie Picho Odubuker
L’étude a pour but de déterminer comment le feedback affecte la performance du personnel dans le district de Yumbe, en Ouganda. L’étude a adopté une conception d’enquête corrélationnelle transversale. Dans la conception, les chercheurs ont utilisé des approches qualitatives et quantitatives. Sur l’échantillon de 186 répondants sélectionnés, un total de 132 questionnaires ont été retournés, 10 répondants ont été interrogés, ce qui représente un taux de réponse de 76 %. Selon Blaikie (2009), les échantillons avec un taux de réponse supérieur à 50 % sont considérés comme bons. Les chercheurs ont utilisé des statistiques descriptives et inférentielles pour analyser les données des questionnaires. Les résultats ont révélé que le feedback au personnel et la performance avaient une forte corrélation et une signification statistique (un coefficient de 0,641** à un niveau de signification de 0,05), dans le gouvernement local du district de Yumbe en Ouganda