ISSN: 2319-7285
Dr Kazi Abdutr Rouf
La Fondation Grameen Motsho O Pashusampad (Pêche et Élevage) (GMPF) est une organisation sœur de la Grameen Bank (GB) qui s'intéresse à l'élevage et à la pisciculture, mobilise les pauvres et s'engage dans la production d'élevage et de poisson, l'agriculture, l'horticulture, le jardinage familial, la reforestation sociale et les usines de biogaz et d'autres activités économiques communautaires génératrices de revenus verts pour améliorer la qualité de vie des pauvres, en particulier des femmes pauvres. La GMPF gère 1035 étangs publics loués de Khas (2557,3 acres) avec des plans d'eau et 20 fermes d'élevage de poissons louées au gouvernement du Bangladesh (GoB) pour 25 ans. Les objectifs de cette étude sont d'examiner les politiques, les stratégies et les approches du développement économique communautaire (CED) de la GMPF et de lier le concept de CED aux activités de la GMPF s'il profite aux populations locales pauvres au Bangladesh. Les questions de recherche de l'étude sont les suivantes : la Fondation Grameen Motsho O PashuSampoad (GMPF) est-elle un programme de CED au Bangladesh ? Français Si tel est le cas, comment fonctionne-t-il, quelles approches et stratégies suit-il, quels sont les défis auxquels il est confronté dans la mise en œuvre de ses programmes au Bangladesh. L'auteur rédige cet article à partir de son expérience de travail avant et après le GMPF. L'article contient l'expérience réelle de l'auteur, la littérature de synthèse, les données secondaires et la méthode d'analyse interprétative. Le GMPF a sept projets - la ferme Joygagor (JF), la ferme Dinajpur (DF), la ferme Jamuna Borrow-Pits (JMBA), le projet d'autonomisation de la communauté de pêcheurs côtiers pour la sécurité des moyens de subsistance (ECFC), le projet de développement communautaire de l'élevage et des produits laitiers (CLDDP), le Fonds de développement de l'élevage (LDF), le Fonds d'assurance du bétail (LIF), le programme d'approvisionnement en aliments pour animaux et de culture de fourrage (FSFCP) et les entreprises laitières communautaires (CDE). Un total de 14 451,22 tonnes métriques (MT) de poisson a été produit par la ferme Joygagor depuis sa création jusqu'en 2006. Cinquante pour cent du poisson a été distribué aux bénéficiaires pauvres. Français La production de poisson de la ferme de Dinajpur pendant la période 1988-1989 n'était que de 18,60 MT par ha, ce qui est passé à 260 MT en 2006. La ferme d'emprunt de Jamuna (JMBA) est un exemple unique d'agriculture intégrée à travers le modèle de pisciculture-culture-élevage et de reforestation sociale. Elle compte 1005 femmes membres de groupes villageois (VGM) - la seule de ce type au Bangladesh. Les objectifs de développement du projet d'autonomisation des communautés de pêcheurs côtiers pour la sécurité des moyens de subsistance (ECFC) sont de promouvoir la sécurité des moyens de subsistance des communautés de pêcheurs côtières pauvres. Le projet de développement communautaire de l'élevage et de la production laitière (CLDDP) a organisé 3275 membres de groupes villageois (VGM) - 2750 membres masculins et 525 membres féminins dans 655 villages. Un total de 183 09 305 TK (2,2 millions de dollars) a été déposé au fonds de développement de l'élevage (LDF) et un total de 31 05 554 Tk de primes d'assurance ont été déposées au fonds d'assurance du bétail (LIF) par les VGM. Sur 5 445 vaches génisses, 177 sont mortes, et une indemnisation du GMPF a été versée pour 148 vaches génisses mortes. Le GMPF a mis en place 6 centres communautaires d'élevage (CLC), 5 sous-centres d'élevage et 85 points de trevice qui ont été équipés de toutes les installations vétérinaires, y compris un mini-laboratoire.Français qui sont gérés par des agents d'élevage communautaires (CLO), des assistants de terrain en élevage (LA) et des vétérinaires (VC) situés dans les centres de services d'élevage (LSC). Le laboratoire clinique vétérinaire et les services de vaccination sont fournis gratuitement aux clients du projet. GMPF a également un programme d'approvisionnement en aliments pour animaux et de culture fourragère. Dans le cadre de ce programme, il a cultivé 1396 parcelles de Napier décimal, 125 parcelles de Guinée décimale, 6,03 parcelles d'Ipilipil décimal et 445 parcelles de maïs décimal. GMPF a lancé deux entreprises laitières communautaires (CD) avec refroidissement du lait, deux réservoirs de 2000 litres chacun ont été établis à Nimgachi et Dinajpur. GMPF a également exécuté des fermes d'élevage de crevettes à Chokoria, Cox's Bazar et Satghira. GMPF avait 8 fermes de multiplication de semences de poisson d'une superficie totale de 11,16 hectares à travers le Bangladesh. Des technologies modernes de pisciculture et de production animale ont été introduites dans le projet. Le GMPF a organisé de nombreux ateliers sur la gestion de la pêche et de l'élevage, la reforestation communautaire et la gestion du microcrédit pour les populations locales, ce qui a eu un impact sur l'augmentation de la production locale de poisson et d'élevage et sur la reforestation communautaire au Bangladesh. De nombreux emplois verts locaux sont créés par les projets du GMPF en développant/créant des petites entreprises vertes comme des emplois agricoles et artisanaux. Le GMPF gère tous ces projets/programmes avec 435 employés au Bangladesh. Les initiatives du GMPF adoptent des caractéristiques distinctives avec une forte mission sociale. Il tire des revenus du marché et couvre ses coûts grâce à ces revenus, ce qui lui est difficile à maintenir financièrement. De plus, la nouvelle choquante est que le gouvernement du Bangladesh n'a pas prolongé la période de location des étangs au GMPF. Par conséquent, le GMPF a restitué tous les étangs et les fermes d'élevage de poissons au gouvernement du Bangladesh en 2010. En conséquence, l'accès des membres de la communauté à la gestion de ces étangs a diminué. Ces membres de la communauté sont donc confrontés à des défis pour poursuivre leur développement économique vert communautaire à l'avenir.Le reboisement communautaire et la gestion du microcrédit pour les populations locales ont eu un impact sur l'augmentation de la production locale de poissons et d'animaux d'élevage et sur le reboisement communautaire au Bangladesh. De nombreux emplois verts locaux sont créés par les projets du GMPF en développant/créant des petites entreprises vertes comme des emplois agricoles et artisanaux. Le GMPF gère tous ces projets/programmes avec 435 employés au Bangladesh. Les initiatives du GMPF adoptent des caractéristiques distinctives avec une forte mission sociale. Il tire des revenus du marché et couvre ses coûts grâce à ces revenus, ce qui lui est difficile à maintenir financièrement. De plus, la nouvelle choquante est que le gouvernement du Bangladesh n'a pas prolongé la période de location des étangs au GMPF. Par conséquent, le GMPF a restitué tous les étangs et les fermes d'élevage de poissons au gouvernement du Bangladesh en 2010. En conséquence, l'accès des membres de la communauté à la gestion de ces étangs a diminué. Ces membres de la communauté sont donc confrontés à des défis pour poursuivre leur développement économique vert communautaire à l'avenir.Le reboisement communautaire et la gestion du microcrédit pour les populations locales ont eu un impact sur l'augmentation de la production locale de poissons et d'animaux d'élevage et sur le reboisement communautaire au Bangladesh. De nombreux emplois verts locaux sont créés par les projets du GMPF en développant/créant des petites entreprises vertes comme des emplois agricoles et artisanaux. Le GMPF gère tous ces projets/programmes avec 435 employés au Bangladesh. Les initiatives du GMPF adoptent des caractéristiques distinctives avec une forte mission sociale. Il tire des revenus du marché et couvre ses coûts grâce à ces revenus, ce qui lui est difficile à maintenir financièrement. De plus, la nouvelle choquante est que le gouvernement du Bangladesh n'a pas prolongé la période de location des étangs au GMPF. Par conséquent, le GMPF a restitué tous les étangs et les fermes d'élevage de poissons au gouvernement du Bangladesh en 2010. En conséquence, l'accès des membres de la communauté à la gestion de ces étangs a diminué. Ces membres de la communauté sont donc confrontés à des défis pour poursuivre leur développement économique vert communautaire à l'avenir.