Journal des technologies de l'information et du génie logiciel
Libre accès

Abstrait

Expérience de développement d'un cadre national d'architecture d'entreprise : une étude de cas

Ali Al Soufi

L'Autorité de l'administration en ligne (eGA) du Royaume de Bahreïn s'est lancée dans un programme d'administration en ligne de trois ans visant à améliorer la prestation de services aux citoyens grâce à une intégration transparente et à une gouvernance connectée. Afin d'atteindre cet objectif, l'eGA a réalisé la nécessité d'une stratégie à l'échelle du Royaume et de plans directeurs holistiques, et a donc décidé de concevoir et de développer un cadre national d'architecture d'entreprise (NEAF). NEAF est un agrégat de modèles et de méta-modèles, de mécanismes de gouvernance, de conformité, de normes technologiques et de lignes directrices réunis pour guider le développement et la mise en œuvre efficaces d'une architecture d'entreprise par différentes entités gouvernementales à travers le Royaume. Cet article décrira le succès du projet de développement NEAF, ses objectifs et son importance pour la vision économique de Bahreïn à l'horizon 2030. Il décrit le cycle de vie du développement NEAF et met en évidence à chaque étape les conclusions et les défis rencontrés au cours du projet.