ISSN: 2319-7285
Awolusi, Olawumi Dele et Akinruwa
Français Les acquisitions internationales constituent le moyen le plus fréquemment utilisé par les sociétés multinationales pour entreprendre des investissements directs étrangers, cependant, la majorité de ces transactions ne sont pas fructueuses. Le but de cette étude était d'examiner les effets des facteurs critiques (FC) de la combinaison culturelle réussie et de la performance d'acquisition internationale (IAP) des sociétés multinationales (MNC) au Nigéria, qui ont mis en œuvre l'acquisition internationale comme impératif stratégique au cours de la dernière décennie. 516 cadres supérieurs et dirigeants de 13 sociétés multinationales opérant au Nigéria ont été sélectionnés au hasard dans une base de données interentreprises gérée par un fournisseur de listes nationales. En utilisant le cadre des cinq C de Rottig (2007) pour une gestion réussie des acquisitions internationales, les facteurs manifestant la performance des acquisitions internationales ont été régressés sur les facteurs critiques, manifestant des combinaisons culturelles réussies. Les résultats basés sur l'enquête ont révélé que les combinaisons culturelles réussies ont eu un impact positif sur la performance des acquisitions internationales. Les résultats suggèrent les effets positifs des combinaisons culturelles réussies (diligence culturelle-β=0,34, p=0,043 ; communication interculturelle-β=0,29, p=0,041 ; connexion-β=0,31, p=0,028 ; et contrôle-β=0,36, p=0,038) sur les combinaisons culturelles réussies dans les multinationales opérant au Nigéria. En outre, la diligence culturelle, la communication interculturelle, la connexion et le contrôle ont contribué respectivement à 38 %, 30 %, 17 % et 17 % aux variations positives des performances d'acquisition internationale des multinationales opérant au Nigéria au cours de la période d'étude. Le modèle conçu fournit des implications prédictives sur l'amélioration des performances d'acquisition internationale, compte tenu des activités des CF manifestant des combinaisons culturelles réussies. Cet article suggère que ce n'est pas la distance culturelle en soi, mais une gestion inefficace des différences culturelles qui peut être la principale raison des taux d'échec élevés des acquisitions internationales. Mots clés—Réussi