Journal d'ergonomie
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Abstrait

Guide de sécurité COVID-19 : Prise de décision organisationnelle et politique en cas de crise de santé publique

Pamela Odih

23 mars 2021, un an après la première instruction gouvernementale de « travailler à domicile » afin de freiner la propagation de la pandémie du syndrome respiratoire aigu sévère à coronavirus 2 (SRAS-CoV-2) au Royaume-Uni. Le 25 mars 2020, la loi sur le coronavirus de 2020 a reçu la sanction royale et est entrée en vigueur. Le Parlement s'accorde à dire que la loi a amélioré de manière bénéfique la capacité des organismes publics à mettre en œuvre des mesures pour sauver des vies. Dans le cadre de l'engagement de réviser en permanence les directives de sécurité COVID-19 qui opérationnalisent la loi, le rapport d'un an sur l'état des dispositions non décentralisées de la loi sur le coronavirus de 2020 a été présenté au Parlement en mars 2021. En réponse parallèle à l'examen par le gouvernement des mesures mises en œuvre pour atténuer l'impact de la COVID-19, les théoriciens des organisations ont étudié la gestion de la conformité à ces efforts de confinement. La rationalité limitée, la critique classique du choix rationnel, telle qu'elle est défendue par Herbert A. Simon, est un penchant fallacieux compte tenu de son inadvertance de formulation structurelle. S'appuyant principalement sur une approche réaliste critique des politiques de prise de décision organisationnelle, cet article identifie les limites de la théorie du choix rationnel, associées à un déterminisme technologique aveugle au genre, comme des déterminants insuffisamment reconnus du respect des directives COVID-19 sur la sécurité du lieu de travail.