ISSN: 2319-7285
Dr Abhishek Gupta
La gestion globale des ressources humaines est un élément essentiel de la mise en œuvre d'une stratégie globale et est de plus en plus reconnue comme un facteur déterminant de la réussite ou de l'échec des affaires internationales. Les philosophies alternatives de recrutement de cadres à l'étranger sont les approches ethnocentriques, polycentriques, égocentriques et globales. Les causes de l'échec des expatriés sont les suivantes : une mauvaise sélection basée sur des critères inappropriés, une préparation inadéquate avant l'affectation, l'aliénation du siège social, l'incapacité du manager ou de la famille à s'adapter à l'environnement local, un programme de rémunération inadéquat et des programmes de soutien de carrière et de rapatriement médiocres. Les trois principaux domaines essentiels à la préparation des expatriés sont la formation culturelle, l'enseignement des langues et la familiarité avec les questions quotidiennes. Les techniques de formation courantes pour les expatriés potentiels comprennent les études régionales, les assimilateurs culturels, la formation linguistique, la formation à la sensibilité et les expériences sur le terrain. Des programmes de rémunération appropriés et attractifs doivent être conçus par le personnel de gestion internationale des ressources humaines (IHRM) pour maintenir un cadre de gestion mondial compétitif. Les programmes de rémunération des cadres du pays hôte doivent être conçus pour s'adapter à la culture et à la situation locales, ainsi qu'aux objectifs de l'entreprise.