ISSN: 2319-7285
Sorab Sadri et le général de division Balwinder Singh
Le monde des deux premières décennies du 21e siècle traverse une olympiade d’entreprises où la survie du plus fort est la norme. À mesure que la lutte pour la concurrence s’intensifie, le capital sera de plus en plus centralisé et concentré. Les gros poissons continueront de manger les petits poissons et, comme la responsabilité de la prise de décision est passée du producteur au consommateur, la gestion de marque a acquis une importance considérable tant pour les étudiants en marketing que pour les stratèges en gestion. La valeur d’une marque joue un rôle majeur dans la façon dont le produit et l’entreprise qui le fabrique sont perçus sur le marché. À ce niveau, la perception se transforme en réalité, du moins au niveau idéatif. Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole ou un dessin, ou une combinaison de ceux-ci, destiné à identifier les biens ou les services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier de leurs concurrents. En substance, une marque identifie un vendeur ou un fabricant. Les interventions stratégiques visant à promouvoir l’excellence organisationnelle et la durabilité des entreprises sont indubitables dans cette atmosphère très chargée et en constante évolution. Ces interventions nécessitent une plate-forme théorique afin que les stratèges ne se précipitent pas là où les anges craignent de s’aventurer. L’objectif de cet article est de fournir cette plate-forme et, grâce à une construction théorique, d’équiper le stratège pour faire face à un scénario de marché en constante évolution.