ISSN: 2319-7285
Akinrotimi Iyiomo Oyetakin, Lateefat et Oludare Yahya
Français Le gouvernement qui prend statutairement en charge les coûts des universités publiques du pays est désormais confronté à de fortes contraintes budgétaires, d'où la complexité du processus de diversification des sources de revenus. Les populations étudiées sont les principaux responsables de la gestion et de l'administration des universités de l'État d'Ondo. La méthode d'échantillonnage aléatoire raisonné a été utilisée pour sélectionner les deux plus anciennes universités parmi les trois universités publiques de l'État d'Ondo. Un nombre total de cinquante (50) cadres a été utilisé. Un inventaire intitulé « Inventaire des revenus générés en interne dans les universités publiques de l'État d'Ondo » (IIGROSPU) a été utilisé pour recueillir des données. Deux questions de recherche ont été soulevées et une hypothèse testée. Le Centre d'études diplômantes et pré-diplômantes a obtenu le pourcentage le plus élevé (49,04 %) en AAUA et (44,23 %) en FUTA du total des IGR obtenus en moyenne pour les dix années considérées. Une relation négative et significative entre les revenus générés en interne et le montant dépensé en infrastructures dans les universités publiques de l'État d'Ondo au cours de la période d'étude. (r = -.038, P< 0.05). L'étude conclut que chaque direction d'université devrait créer un centre de coordination de l'IGR et que les directions d'université devraient rendre attractive la formule de partage des bénéfices entre l'administration centrale et les départements où l'IGR est généré.